創業家和管理者做出的所有商業決策都應該有資料支持。策略思考應該要根據事實和數字。貴公司的CRM可以作為可採取行動之見解的寶貴來源。本文中,我們將試著說明您需要依賴哪種CRM資料,以及如何充分利用這些資料。
來自CRM的資訊可協助將銷售和行銷工作集中在特定目標。您將能够自動化和加速工作流程。團隊成員可將注意力集中在最有可能成交的潛在客戶身上。
如果您不知道如何正確使用CRM,可能會給您帶來損失。CRM軟體的基本功能可免費使用,但需要升級到付費方案才能存取所有功能。如果CRM中的資料過時或結構不佳,將會浪費使用此產品所支付的費用。為了提高利潤,您應該選擇一個有效的銷售策略並堅持下去。應該避免過於頻繁切換不同的銷售策略。一致性是成功的關鍵,而這需要可靠的數據來支持。
如果CRM中的資料結構良好,團隊成員就不必浪費太多時間尋找姓名和電話號碼。他們能工作迅速,犯較少的錯誤。他們更容易找到新的員工,以及輪替休假或病假的員工。
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立即試用
若要意識到結構良好資訊的重要性,您需要了解以下事實:
修復資料錯誤的成本隨時間呈指數增長。每次啟動行銷活動,都需要投入精力和金錢。為了確保這項投資獲得回報,您應該根據相關的最新資訊建立行銷活動。
身份識別資料
「身份識別資料」表示以下類型的資訊:
身份識別資料可協助您的目標推廣。消費者傾向於對個人化產品的回應比對普通產品的回應更加積極。
描述性資料
這種類型的CRM資料擴大了您對客戶角色的理解。以下是幾個描述性範例:
根據您所在的產業和產品的具體情況,您想瞭解的客戶資訊可能會有所不同。透過這些資料,可以更了解客戶的需求,以及可以為他們提供哪些內容來激勵他們進行購買。
量化資料
這類CRM資料包含可量化的指標,例如:
這些統計資料應能解釋消費者與您業務互動的歷史。
質化資料
有些資訊無法用數字表示。以下是客戶只能用文字回答的問題範例:
若要收集這類資料,您可以進行調查,並直接要求人們提供誠實的反應。客戶的回答應能更瞭解他們的行為、動機和態度。
生命週期階段
銷售專員應該知道每位客戶目前處於銷售週期的哪個階段,以便更針對他們進行銷售。以下是客戶生命週期的主要階段:
當您與客戶取得進展時,CRM中的狀態將自動更新。您可以視需要手動編輯。您的銷售部門會找出最有可能完成交易的客戶,並集中精力在他們身上。
潛在客戶狀態
這種分類在一定程度上與客戶生命週期重疊,但不完全相同。以下是可能的客戶狀態清單:
這種組織資料的方式特別適用於多個銷售專員與同一個客戶合作的團隊。例如,一位銷售專員試圖連絡客戶,但失敗了。第二天,他們的同事仍連絡同一人:同事可取得關於這個人的相同資料。在CRM中使用此方法組織的客戶資料可以手動或自動更新。
客戶物件
根據您業務的具體情況,可能無法找到一種完全合適的CRM資料組織方法。在這種情況下,您應該找到允許有彈性自訂CRM資料格的軟體。您可以登入並對無法歸入事先定義選項的資訊進行分類。團隊成員會很高興有機會以最方便的方式組織他們的工作流程。