成功管理遠端團隊的8個小技巧

企業團隊管理是並不是小事情，尤其是管理遠端團隊。實際上，遠端工作是今天工作場所的實情況。從團隊成員方面來看，遠端工作具有很多好處，就是因為員工具有更多時間照顧自己的孩子和家人。但是，對企業管理者來說，遠端團隊管理已經成為當今時代最多大的挑戰。在新的工作情況下，企業管理者需要尋找新的管理方式，否則遠端工作可以負面影響員工工作效率和企業文化。

在這篇文章我們提出成功管理遠端團隊的8個小技巧。如果您今天也是管理遠端團隊，並尋找好用的管理方式，這篇文章可以給您很多幫助。

第一，保持聯繫

如您所致，良好的企業內環境具有非常重要的作用。有了它，員工不但對自己的工作任務會感覺滿意度，而且願望在最大程度上發揮出自己全部能力。除則之外，良好的企業內環境提升團隊協作精神，因此企業可以更快達成目標、更快獲得成功。在遠端工作過程中，為了保持團隊一致性，團隊管理者需要注意到團隊溝通要素。使用聊天工具、視頻會議、通話可以保留團隊協作精神。

因此，如果您管理遠端團隊，賓想要保留團隊協作效率，您完全不需要忽視溝通因素。

 第二，利用團隊協作軟體

  在管理遠端團隊過程中，非常重要避免員落地工工作效率。因為這個原因，團隊管理者需要尋找好用的團隊協作軟體，主要原因如下：

第三，幫助員工了解他的工作任務

為了幫助員工按時完成工作任務，企業管理者不但需要為員工建立任務，更重要的是幫助員工了解為什麼他需要做此任務和任務預期的結果。如果團隊管理者做這樣，團隊成員可以更快完成工作任務、表現比較高的工作效率。

第四，跟蹤時間和監控員工工作效率

在團隊管理過程中，時間管理具有非常重要的作用。因此，無論您今天在家裡或者在企業辦公室工作，您都需要跟蹤團隊成員工作時間。

今天有很多軟體幫助企業管理者跟蹤時間和監控員工工作效率。例如，使用Bitrix24軟體，您可以檢查員工工作和休息時間，並對工作任務設定截止日期。今天Bitrix24永遠免費，沒有使用者人數限制，立即註冊帳戶。

第五，鼓勵員工

目前人力資源已經成為企業最重要的推動力。這就意味著，企業透過有效的人力資源管理不但會實現更多的戰略目標、解決所面臨的挑戰，還可以在行業中成為佼佼者。在這的情況下， 如果您想要進行良好的團隊管理，您需要幫助員工提升工作滿意度和職業幸福感。您的第一步，就是是鼓勵員工。

第六，專注於目標和工作結果

每位團隊成員需要了解他為什麼需要去做與您建立的工作任務，並也需要了解任務預期的結果。透過這樣，員工不但可以按時完成工作任務，而且達到任務預期效果。

第七，為員工提供他們需要的一切 

如果您的團隊成員在家裡工作，這個因素並不意味著，他們擁有工作所需的東西。作為團隊管理者，您需要幫助員工滿足他的工作需求，並為他提供他所需的東西，如筆記本電腦、网络、訂書機等等。

 第八，保持平靜

在我們的日常生活中可以發生意味，遠端工作並不例外。但是，我們都需要保持平靜。作為團隊管理者，在面臨者挑戰的時候，您更需要保持平靜以幫助您的團隊成員更快解決問題

 總結

在這篇文章中，我們提出了管理遠端團隊的8個技巧。希望，它們幫助您進行良好的團隊管理。